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軍事專欄#04【9句能增進組織效能的海豹部隊格言】

9句能增進組織效能的海豹部隊格言

 (本文原先刊載於富比世，作者為BrentGleeson，前海豹隊員，目前擔任演說家與領導顧問)

 

在團體內每位成員的投入程度，以及人與事方面的稽核，對任何組織的成長，創造甚至利潤，都是至關重要的；但在節奏快又多變化的今天，要提高上述兩個要項，其實都比以往更為困難：根據2017年KPMG的全球CEO觀點年報，74%的CEO都聲稱，打算投資更多來改進企業文化與投入程度，以達到持續成長與競爭優勢。雖然有不少組織真花費了時間和資源，但能促成進步的卻是少數：只不過那些讓改變成真的公司，確實可以讓生產力提高17%，業績更增加20%！

 

不過在海豹部隊裡，個人的投入程度與稽核就完全不是問題了—因為若成員在這兩方面有任何缺陷，那會在選拔與訓練的階段就被淘汰！而這也就是為什麼海軍特戰單位會耗資數百萬美金，來挑選，訓練並留住每一位海豹！當然，在民間企業無法這樣去執行；但有一些關於軍事文化的通則，卻是可以沿用到公司的，因此下面這些關於海豹部隊文化與他們如何面對人生和挑戰的格言，應該非常具有參考價值。

 

 

1.只有昨天才是輕鬆的(Theonlyeasydaywasyesterday)

對於那些追求卓越的個人和團體而言，其實沒有所謂”輕鬆”的日子！除了持續地追求盡善盡美之外，我們的人生和職涯更充滿挑戰；而我們必須迎向它們，做好那些我們能控制的，而放下那些無法掌控的。

 

2.贏家要付出代價(Itpaystobeawinner)

在海豹訓練中，整個期班會被分為艇隊，每隊七個人。而每個艇隊間都會彼此競爭，藉此激發出優秀的領導，合作等精神；而教官們更不時高聲提醒學員：「男士們，贏家是要付出代價的！」至於那些名列前茅的艇隊，往往可以在每個項目中提前休息：如果反推到民間的環境，只要領導者本身付出，履行稽核的制度，並把企業文化視為重點，那想要不獲勝也難。

 

3.在不適中怡然自得(Getcomfortablebeinguncomfortable)

在訓練的第一天，學員們就得學會這點：當每位成員與艇隊都不斷地被逼到舒適區以外，來考驗他們的限度時，承受力當然也隨之提高：以我個人的經驗，所有的奇蹟都是在你被逼出舒適區後才發生的。當你謹記這項哲學時，原先那些看似不可能的事，都會成為你平日的一部分！

 

 

4.我在逆境中持續並成長(Ipersevereandthriveinadversity)

就像馬丁路德.金恩說：「如果你不能飛，就用跑的；假使你不能跑，就用走的！萬一你都走不動了，那就用爬的！無論如何，你必須持續前進。」這句格言伴我通過了海豹部隊的地獄週。假使任何組織能在文化當中注入強韌的因子，那它們也同樣能擊潰對手，並在逆境中成長！

 

5.在缺乏命令時繼續行動(Intheabsenceoforders)

我會接手指揮，領導隊伍並完成任務—在海豹部隊中，我們期望各階層都有領導力，因為單位仰賴靈活的分散式指揮！每個人都要能夠領導與被領導；而那些最成功的組織也都沿用類似的模式：放棄舊的階層架構，並改採網路等型態，來增進團隊的能力，進而改善投入程度與掌握。

 

6.在人格上不做妥協是我的標準(Uncompromisingintegrityismystandard)

品德與信賴會對企業的生產與利潤造成直接可見的影響，就像其他因素，它必須要由上以身作則開始！其實無分階級，頭銜或其他，也不論和戰場是否有關，領導者身體力行都是很重要的。一個有品格的組織不僅會讓人願意加入，也容易留住客戶。

 

7.我們要求紀律(Wedemanddiscipline)

由於今天的組織時常面臨變化，前所未有地迫使它們，必須在更多挑戰與更少資源之下，成長得更快！所以當前才會強調創造與革新，而不再適合以往「我們向來都是如此」的心態。而要成功因應變化，就有賴於紀律，創新，還有集中心力持續下去！

 

8.擁抱痛苦(Embracethepain)

這是我最喜歡的一句格言，而它也是你通過海豹訓練的唯一信念！只有那些能在嚴格訓練當中，維持正面態度的人，才能自豪地通過訓練。而今天的企業遠比以往面臨更多挑戰，而「組織的變革，其實就是痛苦加上計劃！」

 

9.我永遠不會退出戰鬥(Iamneveroutofthefight)

我是如此相信這個人生哲學，所以乾脆把它以拉丁文刺青在自己的手臂上，我想這句話無需多做解釋！

 

 

如果上述任何一句話對你有所啟發，那我敦促你把它和你的隊伍分享，現在就開始朝目標前進！